Mes débuts

Fraîchement diplômée de l’Ensiame, je découvre la culture agile et le framework SCRUM. Je débute dans cet environnement en tant qu’Ingénieure Développement JAVA/JEE dans la Finance de Marché. À cette époque, je suis fortement attirée par le fonctionnel. Ainsi je souhaite orienter ma carrière dans la maîtrise d’ouvrage et suis les cours du CNAM Finance de Marché et Gestion des capitaux.

Au fil de plusieurs années d’expériences, je constate que l’adhésion des équipes à la culture agile permet grandement d’améliorer la qualité des produits et des services. L’acculturation Agile améliore le travail en équipe et l’organisation en général. Forte de mes expériences en équipe SCRUM et XP et en management, c’est tout naturellement que j’évolue vers le coaching agile.

Coach professionnelle

Je m’intéresse aux différentes méthodologies et frameworks favorisant l’agilité à l’échelle. Je me concentre aussi sur l’humain, la personne qui fait partie intégrante de l’organisation. Je me suis rendue compte que mes connaissances et mes pratiques ne me permettaient pas assez de travailler sur les dimensions humaines, c’est à dire à accompagner une personne plus qu’un ensemble de personnes. C’est pour cela que j’ai décidé d’entreprendre des formations pour mieux me comprendre et mieux comprendre les autres. De cette continuité j’ai suivi une formation de coach professionnel dont j’ai obtenu la certification.

En réponse à un ou plusieurs problèmes

Mon approche est orientée sur la résolution de problèmes. C’est à dire qu’il ne s’agit pas de mettre en place un framework ou méthodologie en particulier mais de répondre à une ou plusieurs problématiques.

Customers don’t care about your solution. They care about their problems.

Dave McClure

Exemples d’interventions :

  • Mon équipe de 20 personnes livre de la qualité et tout ce qui est attendu par les clients. Suite à un accroissement d’activité, les effectifs doublent voir triplent. Comment s’assurer que la qualité sera toujours au rendez vous ?
  • Nos équipes disent ne pas avoir le temps de travailler sur la dette technique. Pourtant nous leur laissons du temps. Quelles sont les raisons ?
  • Il persiste un turnover inexplicable dans l’une de mes équipes. Le manager est pourtant quelqu’un de très apprécié. Quelles en sont la raisons ?
  • Nous ne maîtrisons pas nos budgets et souhaitons mettre en place une politique de réduction des coûts.
  • Cela fait plus d’un an que nous ne livrons pas. Nous pensons mettre fin au projet…

Culture Agile

J’accompagne les personnes, les équipes, les managers, les dirigeants et les organisations en général vers la culture agile : eXtreme Programming (XP), Kanban, Scrum, DevOPS, Lean-Agile, SAFe, Management 3.0 …

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Culture Agile

Business Angel

Adepte de l’innovation et entrepreneure dans l’âme, j’investis une partie de mon temps ou patrimoine financier dans des entreprises françaises à fort potentiel.

N’hésitez pas à me contacter pour échanger !